會議（yì）一場接著一場，好像結果不明顯，問題仍然懸而未決；和下（xià）屬談心（xīn），總感覺我說我的，他說他的，和你總是沒有交集；大家都忙著做（zuò）計劃，執行的結果卻無人問津.......工作（zuò）中我們經常碰（pèng）到以上這種問題，管理者部（bù）門負責人基層員工都想使勁改變，但大家（jiā）的力（lì）量都沒在一根繩上，不在一個頻道，這永遠形不成合力。

為了解決這個問題，蘇（sū）州草莓视频在线環保特引進了《六頂思考帽的培訓》。2017年07月（yuè）28日—29日（rì）在蘇州工業園區港華大廈會議中心隆重舉行。

水（shuǐ）星環保邀（yāo）請到北京德（dé）博諾管理谘詢公司的張珈老師來到（dào）現場給所（suǒ）有與會人員（yuán）帶來一次與眾不同的培訓，將愛德華●德（dé）博諾的六頂思（sī）考帽——平行思考的工具帶到學員的生活和工作中去，將無序的思考變為有序，將混（hún）亂（luàn）變為清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創（chuàng）造，使每（měi）個（gè）人變得富有創造性，並同（tóng）時往同一目標前進。這次培訓運（yùn）用在實際生活和工作中能（néng）帶（dài）來很大的效益（yì），非常（cháng）感謝嶽總（zǒng）的引進。

六頂思考帽（mào）是英國學者愛（ài）德華·德（dé）·博諾(Edward de Bono)博士（shì）開發的（de）一種思維訓練模式，或者說是一個全（quán）麵思考問題的模型。它提供了"平（píng）行思維"的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是"能夠成（chéng）為什（shí）麽"，而非（fēi） "本身是什麽"，是尋（xún）求一條向前發（fā）展的（de）路，而不是爭論誰對誰錯。